位居全球安寧前段班，對台灣而言，不僅是肯定，同時也是壓力。安寧前進之路依舊迢迢，然而肩扛重責時，也要為線上安寧團隊加油打氣，正因為有他們的毅力堅守，台灣安寧緩和療護才有穩健的根基，得以吸收養分，不斷茁壯。
數十年來，台灣對安寧緩和醫療的推動始終不遺餘力，尤其在四個重要層面分別繳出不錯的成績單。其一，對民眾的生命教育推廣，在民間團體、政府以及專業的學協會、宗教團體努力之下，對比安寧意識剛進入台灣初期，已有了長足的進步；其二，專業的學會與機構積極投入參與，為安寧現場帶來充足飽滿的力量；其三，法規政策更是推動著台灣安寧大步跨前的驅動力，得以依法獲得善終保障， 此乃走在世界前端； 最後， 安寧夥伴始終持續提升療護品質與量能。
以上四點皆是何以能在全球81個國家的臨終病人死亡品質（Quality of Death and Dying）中脫穎而出，並獲得佳績肯定的主因。
擁抱第一線 用鼓勵代替責難
為了培訓相關人才，我們陸續舉辦許多課程，平均每年有300位完成受訓，然而回到醫療現場，卻依舊存在著人力不足的窘境。我們自問，這些培訓出來的人，都到哪裡去了？這也讓我們意識到，安寧其實是一個叫好不叫座的工作，根本原因，就是壓力。
安寧緩和療護工作與刻板印象中醫療必須救活、延長壽命有很大的不同，因此第一線同仁的肩膀上，都扛著看不見卻無比沉重的壓力。
因此，我時常呼籲，對於願意投入安寧的專業人員， 應當給他們足夠的掌聲與鼓勵，而非拿著藤條推著他們往前行，試想，若這些人因為灰心而打退堂鼓，台灣的安寧還能往前走嗎？他們無疑
是安寧療護得以持續前進的寶貴根基。
運用軟實力 引領大步向前
另一方面，面對全球評比名次所帶來的肯定，我們也不能妄自菲薄，更不應自滿，綜觀各面向，台灣依舊存在很大的進步空間，我們可以做得更好，也需要做得更好。
20年前曾有一段話讓我留下深刻的印象，這句話是這麼說的：「學會死亡，才學會生活，也才懂得生命。」那時候，我並不是那麼了解這句話想傳達的意涵，但多年來在安寧現場，接觸到許多的病人與家屬，這才漸漸心領神會。以往對於病人邁向死亡，我們都說要幫助他善終，但其實更貼切的說法應當是要幫助他好好的活，試問，如果不好好活，如何善終？而好活，別無其他，即是使人的身、心、社、靈都能平安、安心。
因此在生命關懷教育上，仍得積極推動、宣導，也期待政府、民間團體、各宗教的影響力都能結合在一起；在專業團體方面，也期待獲得更多專業醫學會的重視。
安寧的精神是一種溫馨關懷與傾聽陪伴的系統，與醫療並無衝突，尤其在倡議全人醫療的現今，安寧的精神無疑也是一種集體共識。我們可以丟棄安寧二字，但不能拋棄安寧的精神，各醫學會都應該重視，並加入此核心教育，欣慰的是，腎臟醫學會、急重症醫學會等都已在訓練課程中加入了安寧緩和醫療教育。
為了提高安寧緩和療護品質，政府也召集相關專家學者擬定「台灣安寧緩和療護政策白皮書」，讓我們得以依循方向，進而具體實踐所設定的目標。
台灣溫暖親切的文化，以及良善的風土民情等軟實力，無疑都是推動安寧的優勢，我們期待能將這些愛與溫暖緊密相聯，善用社會祥和的力量，讓台灣安寧環境更臻健全。