主後2000年4月1日本人出任馬偕醫院院長一職，一個月後，董事會改組，林建德長老當選董事，開啟我們的合作關係，更結下了深厚的友誼。
由於我是前一屆董事會選出來的，在新董事會中屬於非主流，行事不免常受掣肘，甚至還有人問我：「如果不當院長，你要做甚麼﹖」原以為對方關心，便回答：「回去當醫師呀！繼續服務、教學、研究，手術刀也未生鏽，還有國科會計畫。」想不到，對方竟然說，「形勢比人強，當年選你當院長的董事都卸任了，我們這一屆屬意另一院長人選，雖然你任期四年，但當兩年就好。」真是情何以堪﹖所幸，林建德董事長仍極力支持，我們攜手在上帝公義帶領下，合力將醫院經營得有聲有色，也完成多項改革。
尊重決策權 從不吝於鼓勵
2003年4月下旬，台灣遭遇近代最嚴重的傳染病疫情SARS，身為教會醫院，當責無旁貸扛起防疫重任。時正值新舊董事會交接的空窗期，許多重大防疫措施如負壓病房增設等，支出動輒數千萬，遠超過院方權限；然形勢所逼，只能先做再說。新董事會5月13日成立，林建德再度當選董事長，他不但完全接納本人SARS期間各項決策，還為我記大功一次，並發獎金二十萬；此外，除了當年考績特優，其後幾年多列特優。林董事長說，這些獎勵除了肯定本人的心血及績效，也是為了彌補前任董事長給我二等考績的遺憾。
從這些行止不難理解：他的胸襟和度量，正如同他體型一般，何等寬宏？SARS疫情結束後，院方積極推動建設，其中，先前已發包、卻為第四十七屆董事會擱置的淡水門急診大樓興建，也在林董事長勇於任事下，排除萬難、重新啟動，終於2007年底啟用。2006年林董事長並買下馬偕樓前臨民權路土地，使淡水分院得以面向馬路，豁然開朗；其他重要工程如新竹分院二期工程興建完成、台東分院六樓增建、台北恩典樓整修等，均是在林建德董事長帶領下一一完成。
為保障醫院權益 四處奔走
2004年衛生署（現衛生福利部）突然下令所有醫院總院、分院分開評鑑，以阻止台北市十家市立醫院合併評鑑，爭取成為醫學中心；雖然長庚、國泰、彰基與馬偕均適用此新頒布法規，但上述醫院均是總院大、分院小，分開評鑑並無不可；反觀馬偕醫院淡水分院自1961年成立後，幾十年來幾同步發展，總院、分院規模相當，且相輔相成；例如精神科、神經內、外科、骨科、放射腫瘤科、及安寧療護只設於分院，衛生署自1980年開始醫院評鑑迄當時，同意兩者合併評鑑，突然改為分別評鑑，其結果必然是兩邊均失去列為醫學中心條件，對馬偕將造成無可彌補的傷害。
當時本人身兼醫學中心協會理事長，為此成立因應小組，聯合其他四家醫院一起向衛生署請願；林建德董事長帶領本人拜會柯建銘、洪奇昌立委，最後總算獲得當時醫政處薛瑞元處長首肯，同意總院、分院合併評鑑，但標準須一致，這才解決窘境。
林董事長對醫院的衷愛與關切，甚至延伸至馬偕醫學院；在籌設第一期校舍工程時，他常帶領本人拜訪當時行政院張俊雄院長、教育部長，向他們請益。由於這分用心，馬偕醫學院才得以在2009年7月成立。
多虧他 馬偕醫學院順利開辦
2009年本人接任醫學院董事長，深感學校經費不能全靠醫院支援，便展開對外募款；林董事長除了慷慨捐款外，也利用他良好的社經脈絡，向好友、扶輪社友及張榮發基金會等熱心人士勸募，對醫學院盡心盡力。
2007年林建德長老接任安寧照顧基金會董事長，再次展現他的人和和長才，網羅各領域賢達進基金會，並爭取今年春在台舉辦第十一屆亞太安寧療護會議。遺憾的是，他竟未能眼見自己這分心血兌現，不幸於2015年1月蒙主恩召，令人不勝唏噓。
所有和林董事長相交的人都知道，他個性開朗、樂觀，對人親切，對部屬尊重且充分授權，回想與他共事近十年的點點滴滴，實是人生中最美好的一段，有人戲稱那時期是馬偕醫院的「漢唐盛世」、「貞觀之治」。曾聽林董事長提及，曾多次有人提及：「派你當董事長是要你好好監督醫院，你與院方交情那麼深，如何監督﹖」林董事長回答：「醫院做得好好的，有甚麼好監督﹖」聽了這番肯定及信任，我們非但不會造次，反而更加努力、謹慎，惟恐讓如此信任自己的董事長面上無光。
林董事長如今雖離我們遠去，但，他的一言一顰、他的諄諄教誨、他的鼓勵話語，就像他留下的美好腳蹤，永遠長駐心頭。