林董事長為馬偕醫院、醫學院四處募款、奔走，不遺餘力。
和林建德董事長因安寧結識二十餘載，除了基金會事務，生活上交集有限。他大不了我幾多歲，但董事長的派頭讓我感覺他像長輩，和他說話也不敢造次；感謝他每年總有一兩次想到我，約我敘敘、吃美食，維持淡淡的交往。直到2008年，他結束馬偕董事長任期，我則因車禍腿傷退出職場，雙方都難得較清閒，大半年時間裡，我們每隔一、兩星期見一次面，由他口述、我紀錄整理他兩任董事長任內所言、所行、所思及他一生追求的靈命生活。我們決定以「馬偕的門徒」為名出版，後有人認為不妥，讓我洩了氣，出版一事也因後來我重返職場和其它因素，功虧一簣。
如今斯人已杳，翻閱舊稿，昔日和他對坐憶往的情景，頓時重現眼前；懷念的除了他慣常與人為善、慷慨、包容的印象外，時日愈久，他日裡行間所顯見的擇善固執、言所當言、不和稀泥的勇氣，也愈發令人景仰。這裡特別把昔日整理他言談的文稿摘要一二，和思念林董事長的摯友與安寧同道們分享。
為騎腳踏車 進了雙連教會
很多人好奇：身為牙科開業醫，林董事長何以到馬偕這所百年醫學中心當起家來？他相信是來自上帝的指派與眷顧，而巧妙的因緣竟是來自腳踏車的牽引。
兒時外公送他一台進口的腳踏車，在那時代何等拉風！只要一有空，林建德便騎著它穿街弄巷；一次，一個小女生鼓起勇氣向他借騎；他心裡老大不願意，想拒絕卻說不出口，後來眼睜睜看她人還沒騎遠，就連人帶車翻進排水溝裡，心愛的腳踏車也被她摔得稀巴爛。
對方為了表示歉意，幾天後提議帶他到停放很多腳踏車的教會去騎玩，就這樣生平第一次踏進雙連教會。不過，吸引他的，卻是教堂裡大小孩子們唱歌時專注的神情，從歌聲中他更感受到一股前所未有、莫名的感動；從此他逐步親近教會，在陳溪圳牧師帶領下，終受洗為基督徒。
數十年來，除非生病，他禮拜天一定上教堂，即使服役、出國，也儘可能就近到教堂禮拜，而雙連教會更從此成為他此生另一個家。
陳溪圳牧師 是他心中典範
林董事長常應邀到神學院演講，他總不忘強調自己最尊敬有使命感的牧師；有人問：怎樣才是有使命感的牧師？他說，陳溪圳牧師是他心中的典範（Role Model）。他記得當年出國時，陳牧師趕到松山機場，領著眾人為他唱聖歌送行的情意；他也聽過教友提及，當年還沒有操辦一切的葬儀社，有教友過世，陳牧師會親領家屬籌辦喪事；選棺材時，他常一股腦先鑽進去試大小，令喪家為之動容。
林建德說，牧師不一定要口若懸河地講道，只要視教友為家人，凡事為人設想，就是稱職的上帝圈選的牧羊人。
他也常感慨：有使命感的牧師愈來愈少了！有時開會目睹牧師們在會議中為小事爭得面紅耳赤，他常想：不知他們佈道時，如何勸戒教友不可起爭執？
馬偕三願 護持醫學院盡心盡力
2003年5月林建德初掌馬偕董事會，他立下三願：一是正式成立馬偕醫學院並招生，不再延宕；其次，在昔日馬偕宣教所在的淡水打造「馬偕樓」，以體現當年馬偕精神；第三是改變社會長期以來對馬偕董事會紛爭不斷的觀感。
依約醫學院第一期校舍工程應在2009年8月落成，但馬偕樓蓋到一半，建商就跑來找他；因為那一年物價飛漲，建材漲得尤兇，若仍以當初決標價一億六千萬驗收，怎樣算都虧本；建商表明寧可雙手奉上違約金，也不願蓋下去。
林建德了解賠本生意沒人做的道理，但是，他當家，就有責任督促工程如期完成；不過，他再心急，也絕不對人惡言相向；「先蓋再說！有困難、該怎麼補償，我們再一起想辦法。」建商簡直不敢置信：貴為大醫院的董事長，非但沒拿合約來壓他，反而好言相勸，還允諾一起設法，令他感動莫名。從此快馬加鞭趕工，最後工程提前半年完成。如此高效率，不論公私發包工程，都屬難得一見。
為馬偕購置門前土地 最為自得
他矢志完成馬偕樓，這個不難，問題難在購置馬偕樓前緊臨民權路的近千坪土地。這塊地屬大同磁器公司所有，如果馬偕醫院不買下來，委由日本建築師設計的圓形馬偕樓，再壯觀也將為擋在前面的一排機車修理站、便當店鐵皮屋所遮蔽，實有礙觀瞻；但，前兩任馬偕董事會積極洽購，都因價碼談不攏而作罷。
林建德接掌董事會後，即向長老教會報備並重啟協商。第一次，對方開出馬偕視為天價的價碼，雙方未有共識，談判難以為繼；林建德便喊中場休息，邀大家放鬆片刻，然後改以軟性訴求，攻心為上。
他說，按傳統風水論，這塊土地擋住了出生入死的醫院大門，一般人恐難接受；如果馬偕不買，將來要出售或合作開發，恐怕都難有人問津。為了繁榮三芝，他認為賣給馬偕醫院，應是最明智的決定；尤其眼前他當董事長，馬偕財務狀況尚過得去，應儘快脫手；否則，健保財務不好，大砍給付，醫院業務大受影響，未來營運、獲利勢將日走下坡，屆時想買，恐也無力出手了。這番說詞似乎打動了對方，協調後願打七五折出讓，讓步幅度不小；但，與馬偕打對折的底限仍有相當距離；幾經折衝，最後總算成交，也還給馬偕樓一個漂漂亮亮的門面；這是林董事長最自得的事功之一。
2009年馬偕醫學院首度招生，醫學系排序一舉超過高醫大和中國醫藥大，馬偕護理系也超過台北醫學大學排名；雖然當時他已離開董事會，對醫學院初試啼聲即獲肯定，他激動莫名，對馬偕發展也抱持高度的期待。
當上董事長 以高標準自我檢驗
2000年林建德第一次出任馬偕董事，第一次出席董事會時，有人提議撤換一位副院長；他不以為然，便發言指出，教會決定牧師人選，尚且成立甄選小組，經嚴格考核後，還得通過長執會；「我們受託來當董事，這裡恩恩怨怨全然摸不清楚；何以第一次執行權力就動用人事大權？」有董事解釋，這位副院長到銀行貸款，享受比別人優惠的利率。通達人情的林建德認為，這種情形好比醫院長期向一家餐廳訂便當，一天，醫院副院長到餐廳吃飯，老闆聊起多年交情，便多給了一顆魯蛋，這本是人情之常，又非利用職務貪污，實不為過。如果董事會執意通過人事案，他要求會議紀錄註明：與他無關！
後來他當上董事長，總不忘以最高標準自我檢驗；馬偕醫院長期和彰化銀行來往，他自行購屋就絕不找彰銀貸款，以免遭來「魯蛋」之譏。
為安寧極力募款 婉拒出任董事
林董事長與安寧結緣，是因雙連教會即安寧基金會發起人的關係；他聽過「賴爸」演講Cisely 的故事深受感動。當時他出任大同扶輪分社副社長，特別商請馬偕社工室主任陳景松到扶輪社簡介安寧照顧，在他號召下，當場即募了30萬元，捐給安寧照顧基金會。兩星期後，陳景松代表安寧照顧基金會董事長謝英皆來找他，說安寧董事應具足三條件：即醫師、基督徒、具社會背景；謝英皆認為他三者齊備，林建德卻一口回絕了。
林建德認為，自己一再為安寧募款，如果這時出任董事，人家一定以為他是借募款為自己謀席位，他不願為公益奔走，卻遭此誤解。扶輪社長聽說後勸他：「你應該去做！扶輪社捐款不是你要我們捐，是大家共同的決定，有機會做事，為何要猶豫？」他這才答應出任董事會邀請。後來，果然有扶輪社友質疑他當年募款是假公濟私，另有目的；所幸，扶輪社長出面解釋是他勸進的結果，大家才釋懷。
尊重不同宗教 兼容並蓄
末了，想說一段和林董事長一起出國的的軼事。那年安寧照顧基金會組團赴匈牙利參加在布達佩斯舉行的歐洲安寧會議；由林董事出任領隊，團友包括了康泰、蓮花基金會和其他醫療機構代表。
團隊依例在每日行程出發、餐前、訪問、閉會都要禱告，身為佛教徒，我非常喜歡充滿祝福、感恩的祈禱，每次樂得同步「各事其主」，從不曾為此困擾。一次，和林董事長無意中聊起，團員裡有許多佛教徒和天主教徒，不知他們對基督教祈禱儀式有何看法。林董事長沈默了一下，到了晚餐時刻，他主動邀請蓮花基金會陳榮基教授，以佛教方式帶領大家禱告；林董事長特別強調，「我們在安寧道路上，無分宗教…。」當下，對這位大家長的胸襟和善體人意，實有說不出的感動。
董事長，想念您彌勒佛式的笑容，想念您宣布要講「笑話」像演講的正經八百，想念您藉敬酒躲到別桌偷吃甜點的可愛；追思會那天，長長的人龍從雙連教會高高十樓禮堂，一路蜿延到中山北路，說明您的高人氣、好人緣，也告訴您：這樣一個正直又謙和、豁達卻體貼、能幹也幽默的好弟兄、好朋友，教我們如何放手？董事長，對您懷念特別多～